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Cliente

A jornada inteira, não só o ponto em que ela dói

O cliente não enxerga departamentos. Ele enxerga uma sequência de experiências que ou faz sentido, ou não faz.

Vista ampla de um espaço de trabalho aberto, com pessoas distribuídas em longas mesas compartilhadas.

O serviço

Experiência do cliente

Reconstruímos a jornada como o cliente a vive: cada contato, espera, formulário e mudança de canal. É nessa costura entre áreas que a experiência costuma quebrar — e é onde ninguém é responsável.

A partir daí, priorizamos os pontos de atrito pelo efeito que têm em conversão, retenção e custo de atendimento, e redesenhamos processo, comunicação e ferramenta em conjunto.

O que entregamos

01

Mapa da jornada

Todos os pontos de contato desenhados com o que o cliente sente, faz e espera em cada um.

02

Pesquisa com clientes

Entrevistas e escuta de quem comprou, quem desistiu e quem foi embora — inclusive o que dói ouvir.

03

Diagnóstico de atrito

Pontos de perda priorizados por impacto em conversão, recompra e custo de atendimento.

04

Redesenho de processos

Atendimento, onboarding e pós-venda reorganizados com dono claro em cada etapa.

05

Comunicação e canais

O que é dito, por qual canal e em que momento — do primeiro contato à cobrança.

06

Medição de satisfação

NPS, CSAT e indicadores de retenção com rotina de leitura e ação sobre o que aparece.

Vista ampla de um espaço de trabalho aberto, com pessoas distribuídas em longas mesas compartilhadas.

Faz sentido quando

  • Investe para atrair cliente e perde volume no meio da jornada.
  • Recebe reclamações repetidas que cada área explica de um jeito.
  • Quer crescer por recompra e indicação, não só por mídia.

Como funciona

Contexto antes da solução

01

Escuta

Entrevistas, dados de atendimento e acompanhamento da jornada real.

02

Mapa

Jornada desenhada ponto a ponto, com os atritos visíveis e medidos.

03

Redesenho

Processo, comunicação e ferramentas ajustados nos pontos de maior perda.

04

Acompanhamento

Indicadores em rotina para confirmar que a mudança se sustentou.

Reter custa menos que conquistar — e a diferença aparece na jornada, não no discurso.

Vamos falar sobre experiência do cliente?